Здесь главное — избежать эту «вилку». Почему? Потому что финансирование «Байтерека» не должно перекрывать финансирование БВУ. Это особенно важно сейчас, когда возможности для их кредитования ограничены. Не секрет, что базовая ставка, установленная НБ на уровне 18%, является ограничивающей для реального сектора экономики, но для потребительского кредитования — нет. Например, годовая эффективная ставка по беззалоговым кредитам достигает 46%, и на неё базовая ставка влияет незначительно.
Какие последствия будут — мы увидим позже. Ипотечное кредитование практически прекратилось из-за действовавшего ограничения в 20%. Именно поэтому, когда мы говорим о новой проактивной экономической политике, она неразрывно связана с необходимостью повышать совокупную факторную производительность страны, одновременно привлекая инвестиции и развивая экономику.
Для этого нужны средства, которые выделяются «Байтереку» при создании мощного института развития. Международный опыт показывает эффективность таких институтов: Германия, Норвегия, Китай имеют крупные институты развития. Например, потенциал шести государственных банков Китая превышает 60% ВВП страны. Это говорит о том, что такие банки способны финансировать любые долгосрочные и дорогостоящие проекты. В Казахстане проект стоимостью более миллиарда долларов вряд ли поднимет один БВУ, здесь необходим консорциум. При этом «Байтерек» не собирается финансировать эти проекты самостоятельно.
На этот год соотношение по привлечению средств составило 1 к 7. Планировалось привлечь 2,5 триллиона тенге от БВУ и 1,5 триллиона из наших фондов, включая ЕНПФ. Итого 4 триллиона тенге планировалось привлечь внутри Казахстана. Из 8 триллионов — половина предназначена для экспортных проектов и экспортных займов. Недавно было размещение в Гонконге через БРК, в планах — привлечение в Китае. В Лондоне привлечение прошло успешно, участвовали «Байтерек» и БРК. Всё это направлено на экспортноориентированные проекты, основанные на сырьевой базе страны и её глубокой переработке.
Инвестбординг, который создаётся, имеет другую логику по сравнению с «Казахинвест». «Казахинвест» проводит родшоу, демонстрируя потенциал страны, приходит любой желающий. Здесь мы работаем с конкретными клиентами: мы знаем их, приглашаем работать с нами, предоставляем деньги и лучшие условия, но требуем внедрения передовых технологий. Ряд проектов уже готов к старту, их программа не рекламируется.
Яркий пример — завод по производству горячего брикетированного железа (ГБЖ). Сам по себе ГБЖ — полуфабрикат, но проект стоит 1,5 миллиарда долларов. В дальнейшем на его базе создаётся кластер по металлургии и металлоизделиям в Костанайской области: прокат, различные виды стали и дальнейший передел.
То, что сейчас делает «Еврохим» — производство минеральных удобрений — также входит в эти проекты. Мы заложили базовые направления развития: нефтегазовая и углехимическая отрасли, химическая промышленность, АПК, энергетика и фармацевтика.
